Бизнес стратегия развития промышленных предприятий
в России и за рубежом
Стратегическое управление бизнесом
business development strategy
Наш опыт
более 25 лет с Российскими и зарубежными партнерами
Наши партнеры
ПАО "Акрон"
АО "Учалинский ГОК"
АО "СУМЗ "
АО "Сибагро"
АО "Уралэлектромедь"
АО "Сафьяновская Медь"
ООО "НОВЭКС"
АО "Сибкабель"
ООО "Сладкая Жизнь Плюс"
ООО ФИРМА "САВА СЕРВИС "
ООО "Пуд"
АПК "Промагро"
АО "Милком"
АО " ВКК "
АО "УРАЛХИМ"
ООО "АГРОСИЛА- КОММЕРЦИЯ"
2029
2030
2028
2027
2026
100 млрд. руб/$
50 млрд. руб/$
200 млн. руб/$

Рост финансового развития

Наши возможности
Мы умеем встраиваться в действующие системы управления и работать с нестандартными задачами — там, где нет готовых решений и требуется управленческий опыт, а не теория
Работаем с бизнесом любой сложности и на стадии развития

Развитие промышленности
В рамках партнёрства помогаем:
  • находить точки роста в существующей производственной модели
  • выстраивать стратегию расширения и масштабирования
  • повышать управляемость бизнеса при росте объёмов
  • принимать взвешенные управленческие решения в условиях сложного рынка

Наша задача — обеспечить развитие предприятия без потери контроля и устойчивости.
Создание агрокластеров
Создание агрокластеров направлено на формирование устойчивой экономической модели, в которой производство, переработка, логистика и сбыт объединены в единую систему.

Основные цели:
  • повышение эффективности использования ресурсов территории
  • снижение издержек за счёт кооперации и общей инфраструктуры
  • создание управляемой и масштабируемой структуры развития
  • обеспечение долгосрочной устойчивости агробизнеса
Создание логистических центров
Главная задача логистического центра — обеспечить непрерывное и эффективное движение товаров от поставщиков к потребителям. Некоторые цели:

  • Оптимизация логистических процессов
  • Сокращение времени доставки
  • Консолидация грузопотоков
  • Обеспечение доступа к различным видам транспорта
Создание и развитие прибыльных пищевых производств
Создание и развитие прибыльных пищевых производств направлены на удовлетворение спроса на продукты питания и получение прибыли. В сфере производства продуктов питания есть возможности для бизнеса, но важно продумать идею, составить бизнес-план и, в некоторых случаях, рассмотреть государственную поддержку.
Строительство заводов
Строительство заводов (промышленное строительство) — это процесс возведения новых объектов, связанных с производством, хранением сырья и готовой продукции, а также реконструкции, технического перевооружения, расширения и модернизации уже действующих промышленных предприятий
Работа строится по понятной и прозрачной схеме
Диалог с собственником
На этом этапе:
  • обсуждаем текущее состояние предприятия
  • цели и ожидания собственника
  • ограничения, риски и принципиальные моменты
Наша задача — понять бизнес глазами собственника и определить, есть ли потенциал для партнёрства.
Анализ бизнеса и рынка
В рамках анализа:
  • оцениваем текущую модель бизнеса
  • анализируем рынок сбыта и конкурентную среду
  • выявляем точки роста и ограничения развития

Анализ позволяет перейти от ощущений и гипотез к взвешенным управленческим решениям.
Предложение по развитию предприятия
В нём:
  • возможные сценарии развития бизнеса
  • приоритетные направления роста
  • формат и логика дальнейшего взаимодействия

Мы не предлагаем универсальные решения —
предложение формируется под конкретное предприятие и задачи собственника.
Совместная работа в формате партнёрства
После согласования подхода начинается совместная работа.

  • собственник сохраняет контроль над бизнесом
  • мы подключаемся на уровне стратегии и управленческих решений
  • сопровождаем реализацию выбранной стратегии
Формат партнёрства позволяет развивать бизнес системно,
без потери управляемости и с фокусом на результат.
Что мы делаем
на практике
Мы не продаём абстрактный консалтинг.
Мы работаем с конкретными задачами развития.

В рамках партнёрства:
  • анализируем рынок сбыта и конкурентную среду
  • выявляем точки роста и направления расширения бизнеса
  • формируем стратегию развития предприятия
  • сопровождаем реализацию стратегии до результата
Формат
взаимодействия
Мы работаем в формате стратегического партнёрства.
  • собственник сохраняет полный контроль над бизнесом
  • мы не вмешиваемся в операционную деятельность
  • подключаемся на уровне стратегии и управленческих решений

Такой формат позволяет развивать бизнес системно, без потери управляемости.
Обсудить возможности роста вашего предприятия
Если вы рассматриваете развитие и расширение бизнеса —
начните с диалога.
Бизнес стратегия развития промышленных предприятий
Стратегия, управленческие решения
и сопровождение роста бизнеса
Made on
Tilda